大塚様　導入は2018年でしたが、当時、当社は２つの課題を抱えていました。
まず、会社への帰属意識を強めたいという課題です。
当社のビジネスはアウトソーシングサービスなので、お客様企業の現場に赴いて働いている従業員も多いんです。
そうした従業員はお客様企業のことはよく知っていても、自分が所属しているビーウィズ株式会社のことをよく知らない…というケースもありました。
また当社はアルバイトで勤務するスタッフさんもたくさんおりますが、正社員と比べてみるとどうしても自分の会社を知ることが難しい立場にあるのは仕方がないこともあります。
当社としては、すべての従業員に当社のことはよく知っていてほしいし、経営側からも従業員に対して様々なメッセージを発信して一丸となりたいと考えていたので、これは積年の課題でした。
もう１つあったのは、経営理念、行動理念の浸透という課題です。
当社にも経営理念や行動理念、経営の基本方針などをが定めてあります。
ところがそれを詳細に理解しているスタッフさんが少ない。
せっかくの理念もスタッフさんが良く知らないというのでは意味がないですよね。
こうした２つの課題を解決してほしいと、社長から私にオファーがあったんです。

小宮様　当時は従業員数が増加しはじめた時期でもあり、拠点も全国にありますから、帰属意識の希薄さや理念の認知度の低さというのは私も感じていました。
ただこれはアルバイトで勤務するスタッフさんが多い企業では永遠のテーマであって、簡単に改善させるのは難しいんじゃないかと、その時は思っていましたね。

大塚様　そういうわけで２つの課題についていろいろ考えたのですが、とにかくこの課題は２つともコミュニケーションの難しさが原因で起こっているものです。 なので、コミュニケーションを改善するツールを探し始めました。
それが最初のきっかけですね。
最終的には『InCircle』を含む３つのアプリケーションが候補に残ったのですが、最終的に『InCircle』に決めました。